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쉽게 얘기해 원천 특허와 개량특허의 차이점도 모르는 임원이군요.<br />
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직장의 이직은 자기분야의 재도전이며 업그레이드 사항은 기본이지요.

마음 상하셨겠습니다.<br />
제가 보기에도 본부장이 경계하는거 같습니다. 잘 견제하세요.

그런말을 하는 사람이 왜 경력자를 선발했는지 궁금하군요.(아! 다른사람이 선발할 수도 있군요.)<br />
그 본부장의 논리라며 경력자를 뽑는것 자체가 문제가 있군요.<br />
별.... <br />
맘푸시고 아마도 굴러온 돌이라고 생각했는데 생각보다 잘 나가니 견제하려고 한 말이겠죠.

1. 저작권 문제 <- 요건 살짝 공감이 갑니다.<br />
실제로 그런 아이템이 원 회사에서 사용중이라면 클레임이 들어올 가능성은 있습니다.<br />
(특허가 아니라면 재개발을 통해 우회 개발을 하는 경우는 크게 문제 없는듯합니다.)<br />
2. 산업스파이 운운 <- 이건 개소리군요. 머 이런..

특허는 아니라서 필요한 경우 우회개발도 생각했었는데요.. 산업스파이 발언은 정말 아무리 생각해도 납득이 안되더군요.. 여러 말씀들 감사합니다...

그 임원들은 지금 회사에 너무 안주해 있어서, 세상 돌아가는것을 잘 모르는 것 같고,<br />
외부 인사를 경계하는것 같네요....<br />
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아무래도 자신들이 경쟁에서 밀리니 그런식으로 압박을 일부러 주는것 같습니다.<br />
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그래서 결국 회사 조직내에서의 실력발휘는 단단한 줄이 없는이상, 발휘해봐야<br />
남에 파이 키워주고, 내것 뺏기는 그런식이 되기 쉽상인거 같습니다.

사실 현실적으로는 아무리 자신의 아이디어가 있더라도, 초기 1-2년은 회사에 적응하고<br />
피아식별을 한후에, 그 다음에 적절한 코스를 통해 실력을 발휘하는것이 회사 조직에서는 중요한것 같습니다.<br />
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아무래도, 회사측에서는 말로만 주인정신과 아끼지 않는 열정을 강조하는데, 다들 이게 안된다는걸 알고있어서 하는 사람만 바보 만드는 식이죠..

그리고 기존 회사의 임원들 입장에서는, 자꾸 새로운 사업 아이템을 추진하려는 새로 들어온<br />
직원은 싫을수가 있습니다.<br />
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어차피 기력도 떨어지고 총명함도 사라져서, 이제는 대충 비비면서 월급타고 애들 먹여 살리고 하는판국에<br />
실력있는 사람을 사장이 뽑아서 조직 활성화 시키겠다고, 조직에 넣어버리면 어떤 결과가 나는가 하면..<br />
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기존 정체된 사람들이 똘똘뭉쳐, 새로 들어온

그리고 사장도 막상 내편인듯 싶으나.. 그렇지 않습니다. 나를 통하여 기존 직원들과 피나는 경쟁을 시켜..<br />
그 조직을 활성화 시키는 도구로 나를 사용하는것이지, 나의 실력이 좋아서 나를 뽑은것만은 아니라는 것이죠..<br />
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즉 몇년후 그런 사장에 대한 충성경쟁에서 패배하는 쪽의 임원진이 누군가 옷을 벗을수도 있습니다.<br />

음.. 일리있는 말씀이시네요... 말씀 감사드립니다..