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비공식적으로 영업 파트원과 얘기하면 은경님의 공은 결국 영업 파트에서 어떻게 나오냐에 따라서 다르겠죠.<br />
<br />
하지만 공식적인 제한이거나 또는 회의 석상에서 제한을 한다면 얘기가 다르겠죠.<br />
<br />
공식적으로 확실히 서면으로 제한하신다면 은경님의 공도 충분히 인지 될수 있다고 봅니다.<br />
<br />
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하지만 구두만으로는 한계가 있다고 보여 집니다.<br />
<br />
공식문건

그부서에서 어떻게 해주냐가 중요하겠죠<br />
과연 자기들이 먹을꺼냐 인정할꺼냐 말이죠

물론 1차적으로 계약 성사가 되야겠지만 ^^<br />
어떻게 티나게 제안할 것인가로 요약되네요. 누구를 통해서 제안할 것인가도 중요하구요.<br />
기술직이라 참 약한 부분인데요. 어흑..

영업과 상관없는 부서라면 공식적으로 이익을 보기는 힘들고..<br />
영업당사자한테 개인적으로 뭔가를 (도의적으로) 받는 경우가 베스트 케이습니다.<br />
<br />
일단 저는 그런 귀찮은 일은 안하자 주의...<br />
괜히 연결시켰다 일꼬이면 욕은 혼자 독차지... 잘되도 공은 무.

우리회사는 기회제공으로 당연히 성과급을 받습니다. 영업당사자에게 도의적 개인적 보상이 아니라 회사차원에서 제도화되어야 합니다.

사장님께 메일을 보내세요.. ㅎ

좀 체계있고 보상이 잘된다면 연결해주고,<br />
<br />
아니고 문제가 있으면 그냥.....오히려 나중에 잘못될경우 모든 화가 나에게..

피가 되고 살이 되는 경험담과 답변들 감사합니다. 곰곰히 잘 생각해 보겠습니다. ^^

뭔가 마련되어있지 않은 시스템에서는 아무런 행동을 안하는것이 (개인적으로는) 좋습니다. <br />
저에게 배팅할 확실한 소스가 있다면 제가 스스로 사업자를 내던지 하겠습니다.

비영업인력에 대한 보상이 제도화되어 있지 않지만, 묻어두기엔 아까운 기회라 고민이 됩니다.<br />
업무 내용은 회사의 인프라를 이용해야만 할 수 있는 내용이라서요.

비공식적으로 영업 파트원과 얘기하면 은경님의 공은 결국 영업 파트에서 어떻게 나오냐에 따라서 다르겠죠.<br />
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하지만 공식적인 제한이거나 또는 회의 석상에서 제한을 한다면 얘기가 다르겠죠.<br />
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공식적으로 확실히 서면으로 제한하신다면 은경님의 공도 충분히 인지 될수 있다고 봅니다.<br />
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하지만 구두만으로는 한계가 있다고 보여 집니다.<br />
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공식문건

그부서에서 어떻게 해주냐가 중요하겠죠<br />
과연 자기들이 먹을꺼냐 인정할꺼냐 말이죠

물론 1차적으로 계약 성사가 되야겠지만 ^^<br />
어떻게 티나게 제안할 것인가로 요약되네요. 누구를 통해서 제안할 것인가도 중요하구요.<br />
기술직이라 참 약한 부분인데요. 어흑..

영업과 상관없는 부서라면 공식적으로 이익을 보기는 힘들고..<br />
영업당사자한테 개인적으로 뭔가를 (도의적으로) 받는 경우가 베스트 케이습니다.<br />
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일단 저는 그런 귀찮은 일은 안하자 주의...<br />
괜히 연결시켰다 일꼬이면 욕은 혼자 독차지... 잘되도 공은 무.

우리회사는 기회제공으로 당연히 성과급을 받습니다. 영업당사자에게 도의적 개인적 보상이 아니라 회사차원에서 제도화되어야 합니다.

사장님께 메일을 보내세요.. ㅎ

좀 체계있고 보상이 잘된다면 연결해주고,<br />
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아니고 문제가 있으면 그냥.....오히려 나중에 잘못될경우 모든 화가 나에게..

피가 되고 살이 되는 경험담과 답변들 감사합니다. 곰곰히 잘 생각해 보겠습니다. ^^

뭔가 마련되어있지 않은 시스템에서는 아무런 행동을 안하는것이 (개인적으로는) 좋습니다. <br />
저에게 배팅할 확실한 소스가 있다면 제가 스스로 사업자를 내던지 하겠습니다.

비영업인력에 대한 보상이 제도화되어 있지 않지만, 묻어두기엔 아까운 기회라 고민이 됩니다.<br />
업무 내용은 회사의 인프라를 이용해야만 할 수 있는 내용이라서요.