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외국회사와 한국회사의 가장 큰 차이점
자유게시판 > 상세보기 | 2010-01-07 18:14:50
추천수 0
조회수   1,426

제목

외국회사와 한국회사의 가장 큰 차이점

글쓴이

윤양진 [가입일자 : 2001-09-12]
내용
외국회사와 한국회사의 가장 큰 차이점은 영업 조직이라고 합니다.



우리나라 사람들의 영업이란 조직과 프로세스에 대한 일반적인 생각

; R&D가 개발하고 생산부서에서 생산이 되면 제품을 파는 조직



외국 사람들의 영업에 대한 생각

; 영업에서 시장 니즈 파악해서 제품기획하고, 적정 가격 산정해서 필요 물량

파악한 다음 생산조직으로 물건 오더하는 조직



오늘 들으니 우리가 잘한다는 IT업계도 영업 컨설팅은 동남아에서도 한국은 안

쳐준다네요. 워낙 레퍼런스가 없어서....

---------------------------------------------------------------------------



외국계 시스템과 우리나라 시스템의 차이점은?



우리나라 시스템

; 담당자가 판단하고, 입력하고, 결과를 조회해서 경영진에 맞는 보고서를 별도로

만드는 시스템



외국 시스템

; 주요 프로세스와 마스터는 다 이미 정의된 상태에서 키 펀쳐들이 생각없이

입력하고 경영진이 보기 좋은 시스템.



어떤게 좋은지는 저도 잘 모르겠습니다.

다만 가끔 정확한 목적을 모르고 시스템 개발하거나 쓰는 사람들이 있어서

개발 프로젝트가 산으로 간다는......



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김동수 2010-01-07 18:35:39
답글

영업에서 시장 니즈 파악해서 제품기획하고, 적정 가격 산정해서 필요 물량파악한 다음 생산조직으로 물건오하는 조직 : 원래 이런거 아닌가요??

엄광섭 2010-01-07 18:38:56
답글

사실 시스템에서.. 윗분들은 DW쪽 및 통계만 이쁘게 원하는대로 나와주면 됩니다. <br />
<br />
문제는 이러한 결과를 나중에 다 개발완료되고 난뒤에 알아서.. <br />
<br />
자기 원하는대로 요청하는데.. <br />
<br />
시스템의 비지니스 로직을 바꿔야한다는게 문제죠.. <br />
<br />
그렇게 안해주면 검수않해주겠다는데 을이 먼 힘이 있겠습니까... 휴..

전상우 2010-01-07 18:42:46
답글

저는 국내기업들의 포트폴리오 관리가 수직적이라는데 문제가 있는거 같습니다. <br />

권윤길 2010-01-07 19:23:38
답글

우리나라 시스템 최신 트렌드는 ...<br />
<br />
[주요 프로세스와 마스터는 다 이미 정의된 상태에서 키 펀쳐들이 생각없이 입력하고 경영진이 보기 좋은 시스템]을 사서 [담당자가 판단하고, 입력하고, 결과를 조회해서 경영진에 맞는 보고서를 별도로 만드는 시스템] 으로 바꾸는거에요.

jh59@freechal.com 2010-01-07 19:32:05
답글

저도 외국회사에 한 20년 근무했는 데 아무리 외국회사라도 일하는 사람이 별 차이가 없다면 한국회사와 별 차이 없어 보이는 듯 합니다. 최근 M&A등으로 졸지에 외국회사가 된 회사들에서 시스템이 바껴도 예전과 비슷한 조직문화라고 불평하던 분이 생각나는 군요. 결론은 모든 것이 사람으로 귀결되는 듯 합니다. 따라서 좋은 회사는 문화를 유지하기 위해 사람에 많은 투자를 하는 것 같습니다. 그리고 시스템이 정착하려면 많은 시간이 필요한 것 같습니다.

백승집 2010-01-07 20:56:58
답글

모르는 말이 많이 나오네요.<br />
"워낙 레퍼런스가 없어서"<br />
"주요 프로세스와 마스터는 다 이미 정의된 상태에서 키 펀쳐들이 생각없이 <br />
입력하고 경영진이 보기 좋은 시스템."<br />
<br />
어떤 뜻인가요? 저만 모르는 건가요?

윤양진 2010-01-07 21:30:45
답글

백승집님 죄송합니다.....워낙 이쪽 업계에서 많이 쓰는 말들이라 그냥 &#50043;습니다.<br />
레퍼런스는 관련된 구축사례라고 이해하시면 되고, 주요 업무 흐름과 기능들이 정의된 상태에서<br />
입력만 담당하는 사람들이 입력을 하면 경영진이 보고싶어하는 화면을 만들어준다는 이야기 입니다.

백승집 2010-01-07 21:43:01
답글

아, 그런 뜻이군요. 저희 회사는 입력만 하면 좋은데, 일부 직원들이 잘해보려고 살짝살짝 바꾸다 보니 나중에는 결국 별도 보고서를 만든거랑 다름 없어지는 일이 생기더군요.

김동수 2010-01-07 18:35:39
답글

영업에서 시장 니즈 파악해서 제품기획하고, 적정 가격 산정해서 필요 물량파악한 다음 생산조직으로 물건오하는 조직 : 원래 이런거 아닌가요??

엄광섭 2010-01-07 18:38:56
답글

사실 시스템에서.. 윗분들은 DW쪽 및 통계만 이쁘게 원하는대로 나와주면 됩니다. <br />
<br />
문제는 이러한 결과를 나중에 다 개발완료되고 난뒤에 알아서.. <br />
<br />
자기 원하는대로 요청하는데.. <br />
<br />
시스템의 비지니스 로직을 바꿔야한다는게 문제죠.. <br />
<br />
그렇게 안해주면 검수않해주겠다는데 을이 먼 힘이 있겠습니까... 휴..

전상우 2010-01-07 18:42:46
답글

저는 국내기업들의 포트폴리오 관리가 수직적이라는데 문제가 있는거 같습니다. <br />

권윤길 2010-01-07 19:23:38
답글

우리나라 시스템 최신 트렌드는 ...<br />
<br />
[주요 프로세스와 마스터는 다 이미 정의된 상태에서 키 펀쳐들이 생각없이 입력하고 경영진이 보기 좋은 시스템]을 사서 [담당자가 판단하고, 입력하고, 결과를 조회해서 경영진에 맞는 보고서를 별도로 만드는 시스템] 으로 바꾸는거에요.

jh59@freechal.com 2010-01-07 19:32:05
답글

저도 외국회사에 한 20년 근무했는 데 아무리 외국회사라도 일하는 사람이 별 차이가 없다면 한국회사와 별 차이 없어 보이는 듯 합니다. 최근 M&A등으로 졸지에 외국회사가 된 회사들에서 시스템이 바껴도 예전과 비슷한 조직문화라고 불평하던 분이 생각나는 군요. 결론은 모든 것이 사람으로 귀결되는 듯 합니다. 따라서 좋은 회사는 문화를 유지하기 위해 사람에 많은 투자를 하는 것 같습니다. 그리고 시스템이 정착하려면 많은 시간이 필요한 것 같습니다.

백승집 2010-01-07 20:56:58
답글

모르는 말이 많이 나오네요.<br />
"워낙 레퍼런스가 없어서"<br />
"주요 프로세스와 마스터는 다 이미 정의된 상태에서 키 펀쳐들이 생각없이 <br />
입력하고 경영진이 보기 좋은 시스템."<br />
<br />
어떤 뜻인가요? 저만 모르는 건가요?

윤양진 2010-01-07 21:30:45
답글

백승집님 죄송합니다.....워낙 이쪽 업계에서 많이 쓰는 말들이라 그냥 &#50043;습니다.<br />
레퍼런스는 관련된 구축사례라고 이해하시면 되고, 주요 업무 흐름과 기능들이 정의된 상태에서<br />
입력만 담당하는 사람들이 입력을 하면 경영진이 보고싶어하는 화면을 만들어준다는 이야기 입니다.

백승집 2010-01-07 21:43:01
답글

아, 그런 뜻이군요. 저희 회사는 입력만 하면 좋은데, 일부 직원들이 잘해보려고 살짝살짝 바꾸다 보니 나중에는 결국 별도 보고서를 만든거랑 다름 없어지는 일이 생기더군요.

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